稳石首席科学家叶显明：稳如泰山、坚似磐石争做中国AMR领航者！

  随着中国从人口红利向工程师红利转化，产业升级、商业活动复苏，稳石立下了今年销售额倍增的宏伟目标，原因主要在于，不管是国内那种整个全球市场，2023年AGV/AMR都有极大概率进入销量倍增的“普及期”。

  2022年，尽管中国首次进入人口负增长时代，但工业应用移动机器人依然逆势而上。根据CMR产业联盟统计，该年中国应用移动机器人(AGV/AMR）总销量为93000台，较2021年增长29.17%，市场销售额达185亿元，同比增长46.82%。

  2023年，由于新版公共卫生防控准则全面施行，2月，中国制造业采购经理人指数（PMI）以52.3%创下10年佳绩，与欧美国家形成了鲜明的对比。

  与之对应的是，2023年前2个月，中国最大贸易伙伴已从美国变成东盟。在内部市场复苏叠加传统发达国家市场持续增长乏力的2023年春季，中国AMR产业将在迈向“中国制造2025”目标和启动内需、打造内外双循环经济的路上扮演怎样的角色？稳石机器人（深圳）有限公司（下称：稳石机器人）首席科学家叶显明博士提出了自己的看法。

  作为全球最大的移动机器人生产国和销售地，2022年度中国AGV/AMR销售数量首超90000台，其中，出口订单占比首次突破25%。

  “这说明了经过7年发展，AGV/AMR产业已确定进入了‘普及期’”，稳石机器人首席科学家叶显明博士表示，“以稳石科技今年前两个月产、销情况去看，全球物流和制造业已经充分意识到了‘机器代人’的时代趋势，市场规模正在急速翻番，这才是我们提出年内销量翻番目标的底气。”

  据了解，创立于2021年的稳石机器人骨干人员毕业自清华大学、中国人民大学、康奈尔大学、汉诺威大学等顶尖学府，并曾在京东、顺丰、通用电气、思科、微软、富士康、比亚迪等企业担任要职。

  目前，稳石机器人产品有W系列机器人底盘、AMR自主移动机器人、无人叉车及WS复合机器人等，可大范围的应用于工厂物流、3C电子、汽配新能源、日化鞋服、食品包装印刷等行业和场景。

  “我们的产品经世界500强企业商业化验证，已进入全球多个场景复购阶段。解决方案通常能助力客户1-2年完成成本回收，ROI（投资回报率）效益可观。这一切，都源自我们是一家以客户的真实需求生产和研发机器人的高科技企业”。

  据叶显明博士介绍，稳石的机器人适用场景广泛，还有集成辊筒、举升等场景设备，故其产品能够全方面覆盖制造业、物流业客户从原料入库到成品下线的生产物流各环节。

  “中国人口14亿，比欧盟、美加、澳新这些西方发达国家人口总和还多，并且这几十年中国及亚洲的经济占比重慢慢的变大，这就为AMR研发中心从德国、北美转移到中国提供了不可忽视的条件。”

  毕业自西安理工大学测控技术与仪器（机电控制）专业、在西安交大获得同专业硕士学历，又在韩国最高学府成均馆大学完成机械工程博士学业，更在卡塔尔大学完成博士后研究项目，曾在多家大规模的公司担任先行性研究主任工程师和CTO的叶显明博士经历了中国AGV/AMR发展、壮大的过程。

  在叶显明博士看来，由于中国“90”、“00”后劳动者和消费的人受教育程度较高，AGV/AMR在中国市场规模实现快速地增长并不困难，而服务好客户各应用场景，才是“真功夫”所在。

  “中国‘90’后人群里，本科及以上水平者占19.5%以上，‘00’后人口中这一比例更将上升至40%以上。文化水平的提升带来了‘工程师红利’，也带来了更高的消费眼光。体现在产品上就是中国制造的汽车、内存条、硬盘这些高的附加价值产品多了。而人口负增长、‘招工难’都将倒逼慢慢的变多的企业使用AGV、AMR产品替代以往那些枯燥、乏味、危险的场内物流环节。”

  说到这里，叶显明博士以稳石机器人举了一个例子：欧洲百年高端卫浴品牌在中国建有35万㎡的生产基地，该工厂的重载货品出库主要由人驾驶叉车和推拉地牛完成，零散件拣选主要由人力推拉料车完成。每年光人工支出均在百万元以上，这还没有计算责任险费用和福利费用。

  “稳石机器人实地探查现场后，提供了栈板搬运AMR和集成料车的AMR联合解决方案，实现了重载栈板货物的自主搬运。这样一来，该公司场内物流支出仅剩下电费、维保费、管理费，1至2年便可收回投资，加之稳石AMR高中以上文化水平人士均可操作，还有强大后方支持团队，节流增效更明显。”叶显明博士补充道。

  对于一些用户的产品中非标、定制产品较多的现实，叶显明认为，这种用户更应选择有丰富解决方案和强大集成能力的工业移动机器人。

  “以我们稳石曾经处理过一个某知名国际3PL企业设置在中国的仓库为例：该仓库是物流过渡仓库，存有大量非标产品等待快递派送，停滞时间往往只有几个小时，这无疑令一些AGV/AMR供应商知难而退。然而，稳石强大的集成能力很快就令场内AMR按时、按需更新每样产品的物流计划，并迅速‘找’到目标产品的存放位置，对于已经被挪动的产品也能迅速通知负责人员，除此以外还有智能上下部分坡道的功能，很快就令这家存款实现了效能大增、支出大减。”

  对于是否试用AGV，以减少企业短时间之内的资金占用，叶显明博士认为，选用不同方案和企业自身情况关系更密切。“如果某个场景是业务固定，简单且业务量少的点到点运输场景，那么导引AGV有价格优势，选择导引AGV既处理问题，又节省本金。如果某个场景作业点位多，或者业务变化频繁，就建议使用AMR。这也是2020年后AMR在移动机器人销售占比超过AGV，并且优势日趋扩大的原因。”

  “不管是AGV还是AMR，设备应用场景越丰富、厂商技术上的支持团队的集成能力越强，就越能迅速输出生产力。这也是我们稳石一直追求、改进、迭代、突破的方向。”叶显明博士踌躇满志地说。返回搜狐，查看更加多